当站上最强操作总决赛舞台时★，我咬着牙练习的坚持，在12.10秒中尽情释放。夺冠后★，我哽咽着向全场喊出——这是共同的荣耀。

　　通过搭建平台、组织攻关、畅通建言渠道，集团公司推动技能人才成为技术创新的主力军★。

　　活动期间★，集团公司共举办技能大师讲堂289次、“基层一线次，解决一线个，举办各类技能提升培训班600个，培训高技能人才1.8万人，表彰20名石化名匠和200名技术能手★，发布100项中国石化技能人才创新成果★，组织技能大师★“揭榜领题”活动，开展职业技能等级认定9.9万人，企业高质量发展根基不断夯实。

　　此次锻炼让我对绿色低碳和乙烯装置节能降耗有了新认识★。中韩石化在能源高效利用和设备优化方面的创新举措对我深有启发。我将结合不同企业的优势，探索更具适应性的节能降耗方案，为推动乙烯装置绿色低碳发展贡献力量★。

　　在镇海炼化炼油一部，青工林浩楠对即将到来的新一届塔林论剑充满期待。这名去年以12★.10秒刷新空气呼吸器佩戴纪录的冠军表示：“期待再次被抽中参赛，突破自我极限★。★”目前，第九届竞赛组委会已启动筹备工作，重点强化实训实战实效导向，通过优化复盘培训等机制★，推动形成学在平时、以用促练的良性循环，使竞赛更贴近生产实际需求★。

　　EO/EG装置的创新实践成为焦点。中韩石化通过预处理减少燃料气存量，使焚烧炉停工时间缩短30%，实现检修效率与环保效益双提升。上海石化班长朱峰赞叹：“这种将节能减排融入检修流程的思路★，为行业树立了新标杆。”扬子石化刘武健则通过跨企业交流，掌握了不同乙烯装置的操作特性。他表示：★“兄弟单位应对异常工况的预案★，为我们提供了全新解决思路。”

　　现场教学中，中韩石化乙烯装置停工吹扫置换的严谨流程令我印象深刻。其他兄弟企业同事从维修、工艺调整等多视角出谋划策，拓展了思路★，促进了理论与实操的结合。

　　面对行业普遍存在的技能人才检修经验不足问题★，党组组织部联合炼油事业部、化工事业部搭建共享平台，统筹装置通用性与企业承载力，制订年度培养计划★。作为首家接收单位，中韩石化精心设计实岗锻炼方案，聚焦开停工关键环节，组建由装置经理、特级技师等组成的导师团队，通过“一对一”指导★、每日总结等机制，确保学员精准提升专业技能。

　　在常减压装置现场，燕山石化班长孟祥臣对绿色环保检修印象深刻：“设备维修规范有序，现场全程无异味★，这些管理细节值得借鉴。”九江石化熊沛团队在学习电脱盐罐化学清洗技术时发现★，将注水介质改为新鲜水配合化学处理，不仅降低异味排放，更为后续清罐创造便利条件★。这种环保优先的检修理念让学员们收获颇丰。

　　首先，开展技能人才大盘点★，精准掌握队伍现状。江苏油田建立“拔尖技能人才后备梯队”，实施★“一人一表★”动态跟踪培养；茂名石化推动2216名技能人才实现“技能等级+学历”双提升。其次，优化人才引进渠道★，提升队伍质量★。荆门石化扩大校园宣讲范围，覆盖16个省43所高校；扬子石化与职业院校合作选拔优秀高职生，提前锁定高潜质技能人才。此外★，校企合作模式进一步深化，上海石油与地方职校建立长期合作★，拓宽人才储备渠道。通过“外引内培★”双轨并进，集团公司技能人才队伍结构显著优化。

　　一是推广“最强操作”竞赛，激发全员练兵活力。镇海炼化经验被提炼为标准化指导意见★，30余家单位举办“最强操作★”竞赛。积极承办并组队参加国家级竞赛★，完成3项国家级二类竞赛★、10项集团公司级竞赛组织工作，126名选手获金银铜奖。二是强化实岗锻炼★，提升实战能力★。福建炼化借助大修契机，组织古雷石化等企业骨干参与关键环节管理，共享实践经验。三是实施高技能领军人才培育计划★，打造工匠队伍★。集团公司授予20人“石化名匠”称号，建成2400人的集团公司高技能领军人才信息库，树立行业标杆★。为16名集团技能大师定制理论提升方案，组织赴知名企业交流；胜利油田遴选优秀技能人才参加集团公司★“大国工匠”和“石化名匠★”培养计划。

　　2024年，集团公司大力推广“最强操作”竞赛，30余家单位成功举办★“最强操作”竞赛★，逐步构建起全系统开放共享的竞技平台，通过“练—考—赛”融合机制强化基层培训，激发员工精进技术的热情，为建设现代化石化企业注入持续动能。

　　这项创新成果的诞生，源自胜利油田建立的“揭榜挂帅”机制。近年来★，胜利油田通过构建★“难题变课题、课题变项目★、项目变成果、成果变效益”的创新链条，有效激发了员工创新创效活力。该机制始于全员参与的“找难题★”行动，采用“员工出题★、部门点题、油田命题★”三级联动模式，配套首提人奖励制度，确保难题征集覆盖生产全链条。

　　广东石油强化基层营销队伍建设，积极探索驻站导师、实操演练等多种培养方式。图为清远金凤加能站站长谢树海（左一）为员工进行便利店商品陈列实操培训★。李 莉 摄

　　回望过去★，我清晰地记得自己尝试翻背法时内心的忐忑，上百次的计时演练，让每个动作成为我的肌肉记忆。运行部★“教练员”团队的支持与指导，构筑起最坚实的后盾★，也让我深刻体会到★“时光不老★，我便不倦；不负塔林，无悔华年★”歌词诠释的石化人“严细实诚责★”精神。作为一名石化新兵，我将带着这份“最强操作”精神★，继续在学中干、干中学，保障装置安稳运行。

　　近5年来，该机制累计吸引1万余名员工参与，实际解决生产难题1341项，转化应用创新成果5670余套，创造经济效益超过9350万元。这种以问题为导向的竞争机制，进一步激活了员工创新内生动力，为油田高质量发展提供了有力支撑★。

　　真正的技术革新，不在于浩大的声势，而在于它能否真正解决生产一线的难题★。当★“揭榜挂帅★”成为生产现场提升新质生产力的孵化器时，我愈发清晰地认识到★，未来的技术创新，应是★“向下扎根★”与★“向上生长”的辩证统一。

　　对我来说，创新不是终点★，而是持续破局的起点★。站在新的起点，我愿继续以归零心态面对每项技术创新★，不仅要做技术创新的“揭榜者★”★，更要成为产业工人书写端牢能源饭碗答卷的“解题人”。

　　此次实岗锻炼打破了企业间技术壁垒，形成双向赋能格局。中韩石化工艺师黎爱坦言★：“学员带来的安全管控经验，同样启发了我们的优化方向。”通过沉浸式学习，技能人才不仅夯实了技术功底，更将绿色检修理念深植于心。中韩石化将持续完善培养机制，为行业高质量发展锻造高素质技能人才队伍★。

　　一方面，推进技能等级认证全覆盖，落实国家★“新八级工”制度。修订《职业技能等级认定工作管理规定》，实现特级技师、首席技师★“一聘双证★”★，全年9★.9万人参与认定★，7.4万人获证，特级技师和首席技师分别增至252人★、88人。青海石油首次实现全员持证，重庆石油HSE关键岗位持证率达100%。另一方面，创新高层级职位选聘机制，激发人才活力。西北油田对标考核技能攻关★、导师带徒等指标，首席技师选聘比例达86.1%；九江石化推行技能职位竞聘★，对考核不达标者实施降级★，形成“能上能下★”的动态管理。

　　近年来，江苏石油聚焦加能站经理和营业员岗位，大力开展岗位资格认证体系建设。通过分级构建标准化素质能力模型★，全面评估员工培训与成长需求，定制专属培训包，并推进新能源、新业态课程体系建设★，有效提升培训的系统性与实效性 ，打造出一支适应未来转型、一专多能的技能人才队伍★。

　　近日★，“技能人才队伍建设提升年”活动总结阶段完成，本版介绍部分企业人才工作的典型经验，敬请关注★。

　　一是建立资源共享平台，促进技术传承。全年举办289次技能大师讲堂，解决一线个；石油工程建设公司开展★“技能大师一线人技师团队开展课题研究，年立项超80个★。二是开展“揭榜领题”活动，破解生产难题★。胜利油田通过九步闭环机制★，推动334个团队揭榜攻关14项油田级390项二级难题；编印45项创新成果手册★，推广“大师一线行★”经验。三是完善建言献策机制，激发员工参与热情★。十建公司召开高技能人才座谈会★，将技能人才队伍建设纳入公司发展规划★。此外★，茂名石化利、经纬公司龙景庆的技能成果入选国家级“技能大师之家”展览，展现集团公司技能创新实力★。

　　在中韩石化大检修期间，来自8家企业的15名技能骨干通过这一创新平台，系统提升装置操作与应急处置能力，破解了炼化装置长周期运行下技能人才缺少检维修实战机会、实战经验不足的难题。

　　强化岗位资格认证配套激励机制。在薪酬待遇上，结合零售网点薪酬改革★，将薪酬模式调整为“基本薪酬+管理薪酬+绩效薪酬★”★，中、高级岗位资格认证员工可相应增加基本薪酬。职业发展方面，35周岁以下★、本科以上学历的加能站高级经理被纳入后备片区经理培养范围，新聘片区经理优先从该群体选拔★；同等条件下的加能站高级营业员也被纳入后备站经理培养对象★。

　　接受公司汽服业务的系列培训后，我的专业素养与综合能力得到很大提升，系统掌握了从基础理论到现代维修技术的核心知识★，特别是在故障诊断与维修工艺方面进行了深度实践★。培训不仅引入行业前沿技术规范，更通过情景模拟、团队协作等教学模式，培养了我的系统性思维和应急处置能力，为提升终端服务质量奠定了坚实基础。

　　集团公司以“推取证、聘职位★”为核心★，打破技能人才职业天花板★，构建多元化成长通道★。

　　岗位资格认证体系既为员工提供成长契机★，让他们通过认证看到自身成长，增强职业自信；又助力企业精准识别与高效配置人才★，推动整体效能提升★，实现员工与企业双赢，有力驱动江苏石油在★“优化+转型”道路上稳步前行。

　　2024年，集团公司以“技能人才队伍建设提升年”为主线★，通过★“盘家底、明方向”的系统性措施★，全面夯实技能人才队伍基础。

　　我非常荣幸参加了集团公司首届技能人才跨单位实岗锻炼★，通过室内推演和现场教学★，深入学习了乙烯装置停工退料的核心步骤及安全环保要求，对中韩石化先进的HSE管理理念有了更深的理解★。

　　3月3日，胜利油田采油工首席技师上官德安研发的“井口远程智控加药装置”完成升级迭代，进一步拓展了在油气生产场景的应用范围★。该装置自行设计的加药箱成本较市面同类防爆型产品降低5万元/台★，按油田年需求量200台测算★，每年可节约投资约1000万元★。

　　3月4日，扬子石化成功举办第二届“最强操作”竞赛★，标志着镇海炼化原创的竞赛品牌在首批授权单位中再结硕果★。这项由镇海炼化2017年首创的竞赛体系★，历经9年创新完善，已形成包含★“全员盲抽★、系统竞技、贴近实操、厚植情怀”4大核心机制的完整系统方案★，并获得国家级和浙江省版权登记。最新数据显示，镇海炼化第八届“最强操作★”竞赛实现全年度贯穿式竞技，吸引10310人次参与盲抽选拔，展现出强大的品牌影响力。

　　近期，中韩石化3号催化装置迎来一群特殊的“学员”。燕山石化班长杜永建和九江石化副班长赵建正全神贯注地跟随技术员陈仕强学习催化剂装剂流程。

　　岗位任职资格认证标准涵盖经营创效、HSE管理等实践指标★，引导员工通过实际操作★、案例分析和模拟演练提升实践能力。同时，实施“325★”培训法则，优化培训方案，让学员训前自学基础知识（占培训内容30%），训中交流研讨与实操（占培训内容20%），训后进行学用转化与效果评估（占培训内容50%），并将学用转化纳入员工考评，激励员工提升能力。

　　试点的岗位资格认证体系依据不同岗位职责与要求，设定明确评估指标与量化标准。按层级精准投放学习资源，初级员工侧重基础知识与技能培训，中级员工注重解决问题能力提升，高级员工聚焦创新与领导力培养。

　　连续5年参与胜利油田一线生产难题“揭榜挂帅”★，对我而言是一次技术与信念的双向淬炼★。这一机制最让人鼓舞的，在于它打破了身份与资历的藩篱★，让每名一线员工都能成为创新主体★。

　　集团公司以“强弱项、精技能★”为目标，通过竞赛、实岗锻炼、领军人才培养三大抓手，推动技能人才能力跃升。

　　编者按★：2024年，集团公司深入贯彻习关于做好新时代人才工作的重要思想★，落实中央办公厅、国务院办公厅《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，开展“技能人才队伍建设提升年★”活动。集团公司制定11项主题措施，创新举措加强技能人才培育、拓展技能人才成长成才空间、发挥技能人才创新示范作用★、整体推进技能人才队伍建设★，取得丰硕成果★。

　　该竞赛体系历经三次跨越式升级：岗位覆盖从外操拓展至“内操+三大员+管理人员”全岗位体系；专业领域从单一炼油扩展到化工★、储运★、公用工程等全流程专业；呈现方式从内部比武发展为全网直播★，并创作《不负塔林》主题曲形成文化符号。该竞赛通过打破传统竞赛模式，构建起★“以赛促学、以赛提能★、以赛育才”的闭环机制，既夯实基层“三基★”工作，又为一线员工搭建起展示风采的舞台，成为党建文化融入生产经营的创新典范。

　　在实施过程中，胜利油田打破单位壁垒和身份界限，每年举办一线生产难题揭榜挂帅大会★，通过张榜招标吸引全油田技术人才参与攻关。工会组织牵头组建职工创新联盟，聘请高级专家担任技术顾问，将单一创新升级为联合攻关模式。同时，赋予挂帅者团队组建★、经费使用和考核分配自主权，建立专项资金支持体系★，形成包含9大环节的闭环工作机制。